本文是史永翔老师在第4期 YTT利润模式领袖营 中精彩讲解，针对某企业家基于手机等产品生产项目的现状，史永翔老师从行业信息出发阐述了企业要在社会环境、企业和客户之间找到匹配度。 企业不是一个人在战斗 外部资源是市场和客户，内部的能力是组织和产品，这四者之间的分解和组合，就形成
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企业学员分享： 我在成都一家液化气经营企业担任总经理一职。我们公司的经营战略大致可以分为以下三步： 第一步，低成本策略。 我们公司在2003年以前一直处于负资产的经营状况，直至2004年才转为正向经营。那时企业的资本金虽然有920万，但实际上净资产可能连500万元都不到。自2004年我接任总经
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企业学员疑问 ： 我经营的是一家以工程建设项目为主的公司，主营是水利建设项目。但是在经营中发现，项目工程的投标机遇性较大，很多时候要依靠人脉关系。水利工程项目的毛利率在30%以上，年净利率为10%左右，盈利水平良好。 企业规模小的时候，是由总经理主抓各个部门的工作;当企业规模扩
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文 史永翔 导读 ：几乎每年都有已经取得初步成功的企业，因为利润流失的问题，猝死在攀向另一高峰的征途上。企业的利润在哪里流失？这是困扰许多企业管理者的难题。 敲响警钟：利润正在离我们远去。 企业在经营过程中，仅仅抓住当前发展机遇还不够，企业要想全面提升效益，就必须减少利润
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文/史永翔 来源：YTT利润模式领袖营第2期 引言 ：企业发展的每一个阶梯都要为下一个阶梯做准备，所有的事情最忌讳的就是从头开始。 一个公司未来的业务一定要能够体现未来发展的张力。中国市场是一个成长性很好的市场，消费者是需要我们去教育的，而且这个市场怎么传递往往也决定着这个市场
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来源：第二期苏州研习会 学员疑问 ： __________________________________________________________ 商业地产企业的盈利指标：我所在的企业经营的是几处商业地产。我们的经营就是把商场分成若干个小块分租出去。我们秉承商场化管理、市场化经营这一理念，除了把经营权分出去之外，包括广告营销策划在内的其他
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导读 ：有的企业认为，只要价格一降，销量就会上升。所以，一些企业喜欢用降价来唤起销量的增长。但是，销量上升就一定意味着销售额会上升吗？ 有的企业认为，只要价格一降，销量就会上升。所以，一些企业喜欢用降价来唤起销量的增长。但是，销量上升就一定意味着销售额会上升吗？ （1）
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细数成本、销量、利润微妙的三角关系 文/史永翔 导读：低成本时代已经成为过去，取而代之的则是高成本。利润急剧下降、成本严重失控，时代在进步，应该怎么样适应这个时局、怎么样改变亏损状态让企业逐渐转入盈利模式呢？ 纵观当今市场，低成本时代已经成为过去，取而代之的则是高成本。
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文/史永翔 导读 ：在商家们哀叹成本难控，利润难求的同时，对产品的定价也开始摇摆不定。而那些被我们所熟知的知名品牌，产品的定价水平不但没有下降反而上调了，这实际上跟它们的市场定位有关。 近日看新闻，物价上涨的趋势引起了市民的关心，同样也带动了商家涨价行为的蠢蠢欲动。在商
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全面预算是如何构成的？ 文/史永翔 预算管理的过程是一种精细化、全面化的操作，是为了保证预算结果更具有可操作性。因此，可以把预算分成三个方面。 图：全面预算的构成 （一） 业务预算 业务预算包括销售预算、生产预算、物耗预算、成本预算和费用预算。 1．业务预算中最难的是销售预算
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